王德華-電子科技大學(xué)MEBA總裁班學(xué)員

    王德華，電子科技大學(xué)MEBA班學(xué)員，四川省建筑科學(xué)研究院院長(zhǎng)、黨委副書(shū)記。

    電子科技大學(xué)EMBA2010級(jí)1班班長(zhǎng)，四川省建筑科學(xué)研究院院長(zhǎng)、黨委副書(shū)記王德華，從1986年大學(xué)畢業(yè)至今，25年來(lái)，他堅(jiān)守在四川省建筑科學(xué)研究院，一步步完善人生的設(shè)計(jì)圖，一點(diǎn)點(diǎn)筑高生命的度量值。

    1986，單純信念，服務(wù)社會(huì)
    王德華從小熱愛(ài)學(xué)習(xí)、成績(jī)優(yōu)異，1986年，順利完成大學(xué)學(xué)業(yè)后，進(jìn)入四川省建筑科學(xué)研究院，擔(dān)任助理工程師、工程師，這一干就是9年。
    當(dāng)他談起這段經(jīng)歷時(shí)，首先想到的是兩位“師父”，一位是當(dāng)時(shí)的地基研究室主任，另一位是主任工程師，兩位老師都是“只講奉獻(xiàn)，不講待遇”的人，他們對(duì)王德華，就像“師傅帶徒弟”，教王德華專(zhuān)業(yè)知識(shí)、為人處世的道理。
    王德華笑著說(shuō)，1986年，正是中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的前奏，那時(shí)候很單純，就是因?yàn)槭艿絻晌焕蠋煹母腥荆�一心就想著為社�?huì)服務(wù)。他帶著這樣的信念兢兢業(yè)業(yè)地工作，隨著個(gè)人專(zhuān)業(yè)技能和心智的不斷成熟、他已經(jīng)能獨(dú)擋一面。

    1993，尊重知識(shí)，尊重人才
    1993年，是王德華唯一離開(kāi)四川省建筑科學(xué)研究院的一年，也是中國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)始?xì)v史性變革的一年。
    年初，王德華有機(jī)會(huì)作為研修生出國(guó)留學(xué)，他說(shuō)，當(dāng)時(shí)這種機(jī)會(huì)太難得，如果學(xué)成后不回來(lái)，對(duì)國(guó)家是一種太大的損失，對(duì)周?chē)�的示范作用也太差。�?jīng)過(guò)嚴(yán)格的選拔、語(yǔ)言培訓(xùn)，交納了保證金后，正準(zhǔn)備遠(yuǎn)赴國(guó)外學(xué)習(xí)，但偶然得知，因?yàn)閷?duì)方國(guó)家人才稀缺，所謂的招研修生其實(shí)就是為了招勞動(dòng)者、修路工。
    王德華和同伴們無(wú)法接受這樣的現(xiàn)實(shí)，名族情誼在那一刻爆發(fā)。“我們意識(shí)到當(dāng)時(shí)國(guó)家最大的問(wèn)題，就是不尊重知識(shí)、不尊重人才，最大的差距就是知識(shí)差距。我們的高校必須要培養(yǎng)自己的人才。”王德華這樣回憶到。  
    也就在當(dāng)時(shí)，鄧小平開(kāi)始了南巡講話，中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)有了發(fā)展的跡象。研究院主任也很舍不得王德華離開(kāi)，并支持他到沿海去看看，就這樣，王德華去了深圳，他和身邊的人都相信中國(guó)經(jīng)濟(jì)一定會(huì)迅速發(fā)展起來(lái)。

    2006，企業(yè)發(fā)展需要管理
    從技術(shù)到管理，從中層管理到高層管理,2006年，王德華擔(dān)任四川省建筑科學(xué)研究院常務(wù)副院長(zhǎng)，這要求管理者不能僅僅局限于專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理，更要考慮研究院未來(lái)5年，甚至10年的發(fā)展、戰(zhàn)略規(guī)劃。
    王德華覺(jué)得這與他的職業(yè)規(guī)劃不謀而合，他更希望在這種轉(zhuǎn)變中，體現(xiàn)出個(gè)人價(jià)值的提升，讓自己的“幸福感”更高。
    分管經(jīng)營(yíng)，如何為研究院發(fā)展定位，怎樣了解未來(lái)行業(yè)走向、趨勢(shì)，有著工科背景的王德華，選擇電子科大EMBA作為提升的平臺(tái)。而EMBA“秉承特色，追求卓越，打造精品”的辦學(xué)理念正切合王德華的需求。
    王德華從2010年入學(xué)電子科大EMBA, 他認(rèn)為EMBA教學(xué)過(guò)程中，各領(lǐng)域高水平教師對(duì)企業(yè)成功案例的分析，對(duì)他的幫助很大。每次聽(tīng)完課，他都會(huì)將課程所學(xué)帶回研究院與同事們分享，這些理念深受同事贊賞，大家也因此更加清晰企業(yè)的發(fā)展方向。

    2011，從班長(zhǎng)到院長(zhǎng)，從EMBA到研究院
    已在電子科大EMBA學(xué)習(xí)一年多的王德華，擔(dān)任EMBA2010級(jí)1班的班長(zhǎng)，并于2011年，晉升為四川省建筑科學(xué)研究院院長(zhǎng)。
    他說(shuō)，班上優(yōu)秀的同學(xué)太多，有民營(yíng)企業(yè)家、個(gè)體勞動(dòng)者、政府工作者……有的同學(xué)能作為開(kāi)路人帶領(lǐng)一幫人共同奮斗，也有同學(xué)具有非常出色的專(zhuān)業(yè)能力。而他希望與班委一起為同學(xué)們服好務(wù)，他們會(huì)在每次開(kāi)課前，給同學(xué)們發(fā)短信通知，也會(huì)特別注意不要將個(gè)別同學(xué)邊緣化，非常強(qiáng)調(diào)班級(jí)的團(tuán)結(jié)精神。王德華回憶EMBA的第一次課程——拓展訓(xùn)練，男女分組，大家互不認(rèn)識(shí)，但為了完成拓展任務(wù)，必須合作，EMBA第一堂課交給大家的就是學(xué)會(huì)團(tuán)結(jié)。
    作為班長(zhǎng)，王德華自然有了更多與同學(xué)交流的機(jī)會(huì)，這個(gè)“班長(zhǎng)”也將他的急性子慢慢磨了下來(lái)，他笑言這是一種重要的領(lǐng)導(dǎo)力鍛煉。
    在研究院，王德華常常和同事一起打籃球，他還參加了研究院的登山協(xié)會(huì)，同事喜歡和他交流，他也喜歡傾聽(tīng)。超過(guò)90%的院長(zhǎng)公選投票率是同事們對(duì)王德華的信任，更是對(duì)他25年來(lái)工作的認(rèn)可。

發(fā)布者：caiji

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