電子科技大學EMBA學習《戰略管理》課程

    電子科技大學EMBA學習《戰略管理》課程：2012年4月12日，華南理工大學工商管理學院藍海林教授親臨電子科技大學，為我校EMBA2011級1班同學講授為期四天的《戰略管理》課程。
    在為期四天的課程中，藍教授重點闡明了企業外部環境與內部條件分析的模型、過程和方法，讓學員能夠全面和深入地分析企業所面臨的機會、威脅、優勢與劣勢，并且發現自已的核心專長或者發現建立核心專長的領域。把握不同層次的企業在不同環境下的戰略選擇、戰略手段和進行戰略選擇的方法，從而提高他們進行戰略決策的能力。
    企業戰略管理是EMBA教學計劃中的“最后和最重要”的課程，它集中于介紹企業戰略制定、實施與控制的理論以及這些理論在企業中的實際運用。戰略管理課程的教學目的就是通過傳授企業戰略管理理論方法和研討相應的案例，讓學員掌握企業戰略管理的基本知識，掌握企業戰略管理各項工作的實際應用技能。在大量的案例分析中，同學們也學會了運用“五力模型”分析行業結構，確定企業的戰略核心，選擇正確的行業及在行業中最具吸引力的競爭位置。藍教授在課堂教學的過程中，幫助學員建立全球化的視野、系統思維的能力和案例分析的方法，提高學員統籌的能力；幫助學員掌握各種理論模型、決策的方法和推動戰略實施的各種手段。
    藍教授還征對本班學員企業的情況進行診斷和分析，給出合理意見和建議。在大量的案例分析中，同學們也學會了運用“五力模型”分析行業結構，確定企業的戰略核心，選擇正確的行業及在行業中最具吸引力的競爭位置。藍教授授課風格生動、流暢、風趣，加上豐富的國際職場實踐經驗，結合大量個人主導或參與的案例，通過展示、案例分析、角色扮演和交流等方法的學習，提高學員對工具和理念的理解，達到課程目地，深受學員認可。

發布者：caiji

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