大連理工大學EMBA戰略領導

      近日，大工管理講堂有幸邀請到了新加坡南洋理工大學Dr. David Chew，為MBA/EMBA校友、學員開講《戰略領導》專題講座。企業戰略是每個企業的核心論題，《戰略領導》則統領全局、運籌帷幄、直達目標。Dr. David用一個下午的時間，讓學員們對于《戰略領導》有了明晰的輪廓，知曉戰略領袖的特質以及對未來自我修煉與提升有所開悟。
      論壇中，Dr. David讓我們對企業的經營產生了更多思想上的碰撞，對企業的愿景目標也重新進行了細致的思考。我更加堅信，正確的價值觀對于個人和企業的未來發展都是至關重要的，而正確的價值觀也是作為企業高管必備的品質和能力。本次論壇，讓我知道了夢想型領導和實踐型領導的本質區別所在，也為那些徘徊在夢想型和實踐型之間的我們指明了方向。
      讓我記憶最為深刻的是，Dr. David關于戰略領導的原則的定義：其強調了三點：1、遠見；2、品格/正直；3、能力。
      遠見。保證你在做正確的事情，保證你企業經營方向的正確性；作為一名領導，你最重要的責任是要知道你企業的發展方向是什么？即企業的目標是什么？
      品格/正直。領導的品格決定了你是否能夠贏得他人的信任，包括你團隊成員的信任，合作伙伴的信任等；正直、誠信、積極樂觀的品格，讓自己成為一名深受愛戴的領導。
      能力。是你自身的知識結構、經營能力的體現，具備相應的能力保證你可以正確的做事情；通過孜孜不倦的努力，保證你的組織不斷地向目標前進。
      在未來的工作中，這三點原則也將成為我們自我反思的衡量準則，通過持續的學習與實踐，讓自身的規劃與行動的能力更加平衡!

發布者：caiji

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