大連理工蘇院長出席"第四屆大連企業(yè)家年會"

2009年11月27日，第四屆大連企業(yè)家年會在富麗華大酒店隆重舉行，本屆年會以“轉(zhuǎn)型時期的戰(zhàn)略”為主題，吸引了來自我市乃至國內(nèi)的200多位企業(yè)家、學者和政府官員與會。副市長曲曉飛、市政協(xié)副主席張榮杰出席了年會開幕式。

管理學院院長蘇敬勤教授和中歐國際工商學院許小年教授分別作了題為“轉(zhuǎn)型期中國企業(yè)的戰(zhàn)略選擇”、“轉(zhuǎn)型時期企業(yè)家與社會”的主題演講。

蘇敬勤院長以二十一世紀世界經(jīng)濟版圖的獨特視角維度解讀世界經(jīng)濟，從而為構建中國企業(yè)經(jīng)濟崛起的戰(zhàn)略構架提供智力支撐。

21世紀新的世界經(jīng)濟版圖下：中國企業(yè)的嚴峻形勢

——“當今全球化是發(fā)達國家跨國公司的游戲，主導著全球分工，掌控著資源的全球配置，中國企業(yè)僅僅成為游戲的參與者，目前對于處于轉(zhuǎn)型期的中國企業(yè)來說，挑戰(zhàn)遠遠地大于機遇。”蘇教授開篇即言危機。

危機之一：全球化是發(fā)達國家跨國企業(yè)制定的游戲規(guī)則

世界經(jīng)濟全球化，“THE WORLD IS FLAT”即分工全球化，全球科技創(chuàng)新和金融中心被發(fā)達國家所崛起，像我們中國這樣的發(fā)展中國家，我們實際上占據(jù)了全球制造和加工中心這樣一個位置，另外擁有自然資源的國家占據(jù)了全球初期產(chǎn)品供給中心這樣一個位置。

發(fā)達國家在主導著全球新的分工，跨國公司遍及世界，決定其全球指揮中心的設立，按照價值鏈的分布牢牢掌握著研發(fā)體系，同時掌握著數(shù)以萬計的代工企業(yè)，發(fā)展中國家承擔起原來由發(fā)達國家完成的生產(chǎn)流程，我們中國的一些著名企業(yè)，實際上也僅僅是其代工企業(yè)。

發(fā)達國家崛起的是我們整個全球價值鏈高端的概念，另外隨著世界經(jīng)濟一體化，跨國公司企業(yè)品牌的增值效應也非常明顯，發(fā)達國家掌控全球資源進行配置，從這樣來講，我們并不處于有利的地位。

危機之二：中國企業(yè)利潤在微笑曲線中哭泣

中國制造的產(chǎn)品，舉世聞名，大約占世界總量的2/3，但利潤卻不到10%。研究一下整個微笑曲線不難看出端倪，總的來看，利潤率最高的在研發(fā)環(huán)節(jié)、銷售和售后環(huán)節(jié);而組裝、生產(chǎn)環(huán)節(jié)，利潤率是非常低的，可恰恰不幸的是我們中國的企業(yè)主要處于這樣一個低端。雖然說我們是全球的、世界的加工中心，但是我們的利潤率水平極低，大部分利潤被跨國公司拿走，比如大連華錄公司，當時講40美金一臺DVD，但是其他的世界產(chǎn)權組織不費吹灰之力拿走14美金。我們費了很大的勁，不斷地控制成本，最終也只獲得了1個美金，這方面事例非常多。