大連理工蘇院長出席＂第四屆大連企業(yè)家年會＂

      2009年11月27日，第四屆大連企業(yè)家年會在富麗華大酒店隆重舉行，本屆年會以“轉(zhuǎn)型時期的戰(zhàn)略”為主題，吸引了來自我市乃至國內(nèi)的200多位企業(yè)家、學(xué)者和政府官員與會。副市長曲曉飛、市政協(xié)副主席張榮杰出席了年會開幕式。

      管理學(xué)院院長蘇敬勤教授和中歐國際工商學(xué)院許小年教授分別作了題為“轉(zhuǎn)型期中國企業(yè)的戰(zhàn)略選擇”、“轉(zhuǎn)型時期企業(yè)家與社會”的主題演講。

      蘇敬勤院長以二十一世紀(jì)世界經(jīng)濟版圖的獨特視角維度解讀世界經(jīng)濟，從而為構(gòu)建中國企業(yè)經(jīng)濟崛起的戰(zhàn)略構(gòu)架提供智力支撐。

      21世紀(jì)新的世界經(jīng)濟版圖下：中國企業(yè)的嚴(yán)峻形勢

      ——“當(dāng)今全球化是發(fā)達國家跨國公司的游戲，主導(dǎo)著全球分工，掌控著資源的全球配置，中國企業(yè)僅僅成為游戲的參與者，目前對于處于轉(zhuǎn)型期的中國企業(yè)來說，挑戰(zhàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地大于機遇。”蘇教授開篇即言危機。

      危機之一：全球化是發(fā)達國家跨國企業(yè)制定的游戲規(guī)則

      世界經(jīng)濟全球化，“THE WORLD IS FLAT”即分工全球化，全球科技創(chuàng)新和金融中心被發(fā)達國家所崛起，像我們中國這樣的發(fā)展中國家，我們實際上占據(jù)了全球制造和加工中心這樣一個位置，另外擁有自然資源的國家占據(jù)了全球初期產(chǎn)品供給中心這樣一個位置。

      發(fā)達國家在主導(dǎo)著全球新的分工，跨國公司遍及世界，決定其全球指揮中心的設(shè)立，按照價值鏈的分布牢牢掌握著研發(fā)體系，同時掌握著數(shù)以萬計的代工企業(yè)，發(fā)展中國家承擔(dān)起原來由發(fā)達國家完成的生產(chǎn)流程，我們中國的一些著名企業(yè)，實際上也僅僅是其代工企業(yè)。

      發(fā)達國家崛起的是我們整個全球價值鏈高端的概念，另外隨著世界經(jīng)濟一體化，跨國公司企業(yè)品牌的增值效應(yīng)也非常明顯，發(fā)達國家掌控全球資源進行配置，從這樣來講，我們并不處于有利的地位。

      危機之二：中國企業(yè)利潤在微笑曲線中哭泣

      中國制造的產(chǎn)品，舉世聞名，大約占世界總量的2/3，但利潤卻不到10%。研究一下整個微笑曲線不難看出端倪，總的來看，利潤率最高的在研發(fā)環(huán)節(jié)、銷售和售后環(huán)節(jié);而組裝、生產(chǎn)環(huán)節(jié)，利潤率是非常低的，可恰恰不幸的是我們中國的企業(yè)主要處于這樣一個低端。雖然說我們是全球的、世界的加工中心，但是我們的利潤率水平極低，大部分利潤被跨國公司拿走，比如大連華錄公司，當(dāng)時講40美金一臺DVD，但是其他的世界產(chǎn)權(quán)組織不費吹灰之力拿走14美金。我們費了很大的勁，不斷地控制成本，最終也只獲得了1個美金，這方面事例非常多。

      在世界全球價值鏈中，發(fā)達國家的跨國企業(yè)也開始在終端的產(chǎn)業(yè)布局，使我們企業(yè)的優(yōu)勢正在被蠶食，如高盛集團和我們的農(nóng)戶、我們的第一產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)基地簽訂合同，直接掌控農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié);世界五百強企業(yè)沃爾瑪，曾經(jīng)是世界五百強之首，作為零售企業(yè)，現(xiàn)在也不甘心于僅僅去做銷售，它自己直接建立采購基地，自己建立配送中心，現(xiàn)在要控制整個價值鏈。換句話說，這樣一來，整個價值鏈全部覆蓋，那么我們的利潤空間，我們的生存空間就越來越小，我覺得這應(yīng)該是對我們非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

      危機之三：發(fā)達國家低碳經(jīng)濟、新商業(yè)模式顯威力

      低碳經(jīng)濟勢不可擋，也是發(fā)達國家主導(dǎo)的新的競爭優(yōu)勢。實際上我們在能源污染，能源損耗以及污染排放與發(fā)達國家有很大距離，我們的二氧化碳排放量已經(jīng)是世界第一，這樣我們將處于非常不利的競爭局面，節(jié)能減排可以作為一個工具來控制你，這也是我們非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

      發(fā)達國家借助新的商業(yè)模式的應(yīng)用來獲取新的競爭優(yōu)勢，雖然我們已經(jīng)邁出了一定的步伐，取得了一定的成績，比如說阿里巴巴等企業(yè)確實作出了一定的成績，但是總的來講，我們還屬于模仿創(chuàng)新的階段，更多的企業(yè)沒有很好地運用商業(yè)模式的原理構(gòu)造自己的企業(yè)，所以這方面我們也面臨最大的挑戰(zhàn)。

      中國企業(yè)經(jīng)濟崛起的路徑選擇

      世界版圖中的中國已經(jīng)從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變，我們由傳統(tǒng)經(jīng)濟向新經(jīng)濟轉(zhuǎn)變，由粗放經(jīng)濟向綠色經(jīng)濟轉(zhuǎn)變，當(dāng)然還有一些轉(zhuǎn)變現(xiàn)在正在進行，方興未艾，比如說我們的產(chǎn)業(yè)從低附加值向高附加值的轉(zhuǎn)變，進一步說，從世界制造中心向世界創(chuàng)造中心轉(zhuǎn)變發(fā)展，但是不管怎么說從中國范圍來說我們正在全面進行轉(zhuǎn)型，這是不爭的事實。

      轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略路徑之一 在價值鏈低端解鎖升級

      競爭沒有疆界，中國企業(yè)必須把視野放到全世界，整合全球資源應(yīng)對來自全球的競爭，通過采取全球并購、低端擴展、借力第三方技術(shù)源和掌握專有技術(shù)等舉措，在整個全球價值產(chǎn)業(yè)鏈的低端向高端崛起，以實現(xiàn)對資源的有效整合。

發(fā)布者：caiji

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