索尼神話締造者出井伸之走進(jìn)長江商學(xué)院

      近日，長江商學(xué)院對話CEO系列活動——“索尼神話締造者：出井伸之”在北京校區(qū)舉行，全球企業(yè)管理界巨擘索尼公司前董事長兼首席執(zhí)行官、Quantun Leaps　Corp創(chuàng)始人CEO出井伸之先生走進(jìn)長江商學(xué)院，與學(xué)員們共同分享他十年CEO生涯管理變革的相關(guān)體驗，以及帶領(lǐng)索尼轉(zhuǎn)變?yōu)槿�球化企業(yè)過程中的切身經(jīng)歷。活動由長江商學(xué)院副院長、長江跨國公司研究中心主任滕斌圣教授主持，近百位文化創(chuàng)意行業(yè)課程學(xué)員以及EE、EMBA校友近距離和出井伸之先生對話與交流。

　　“索尼神話”締造者出井伸之先生是索尼公司歷史上第一位非創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊、非技術(shù)人員出身的專業(yè)經(jīng)理人，擔(dān)任索尼公司董事長兼CEO長達(dá)十年。任職期間，他一直致力于把索尼帶進(jìn)網(wǎng)絡(luò)化時代，并試圖對索尼沿襲了幾十年的日本式管理體制進(jìn)行脫胎換骨的變革，并獲得了成功。2005年，出井伸之先生卸任，隨后成立了科技咨詢公司Quantum Leaps Corp，持續(xù)活躍在企業(yè)管理舞臺上。

　　本次，出井伸之先生應(yīng)長江文化創(chuàng)意行業(yè)課程二期班邀請，親赴長江商學(xué)院就“創(chuàng)新與變革——企業(yè)全球化之路”進(jìn)行演講。他認(rèn)為，中國目前正處于飛速發(fā)展時期，對世界經(jīng)濟而言意義重大，保持成長將是中國的長期戰(zhàn)略。與此同時，出井伸之也提出，目前全球經(jīng)濟處于困難的轉(zhuǎn)型時期，中國作為全球第二大經(jīng)濟體，應(yīng)該承擔(dān)起更多的經(jīng)濟責(zé)任。

　　在對宏觀經(jīng)濟環(huán)境做了簡要分析后，出井伸之先生將話題聚焦在自己十多年的從業(yè)經(jīng)驗，著重討論企業(yè)管理者的全球化經(jīng)營之道。他從CEO、COO、CFO三個管理層面闡述企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)， 他認(rèn)為企業(yè)管理如同生命體，進(jìn)行變革創(chuàng)新一定要通盤考慮：其中CEO要有明確的vision，即影響力和愿景規(guī)劃，COO要有力量去執(zhí)行CEO的vision，CFO則需要有能力去協(xié)調(diào)三者之間的關(guān)系并使之保持和諧。

　　出井伸之先生認(rèn)為優(yōu)秀的企業(yè)管理者必須具備八個習(xí)慣和企業(yè)變革創(chuàng)新的八個步驟，其中，八個習(xí)慣分別是：切實的行動、合適的目標(biāo)、制定計劃、擔(dān)負(fù)責(zé)任、有效溝通、把握機會、團(tuán)隊意識、建設(shè)性的運作，而在分析變革創(chuàng)新的八個步驟過程中，他則提出了管理者危機感、建立有力量的團(tuán)隊、構(gòu)建影響力、制定中短期計劃等方面的重要性。

　　在對話環(huán)節(jié)，文化創(chuàng)意行業(yè)課程二期班的同學(xué)代表星際元會展集團(tuán)執(zhí)行董事／總策劃人張昱先生、紅杉資本中國基金副總裁謝娜女士、愛慕文化總經(jīng)理周立如先生分別從“全球經(jīng)濟格局下中國企業(yè)的創(chuàng)新之路”、“索尼的創(chuàng)新借鑒之道”以及“如何維持企業(yè)創(chuàng)新活力”三個角度和出井伸之先生進(jìn)行了深入交流，其他學(xué)員也在這些問題的基礎(chǔ)上，踴躍發(fā)表各自的觀點，與出井伸之先生展開的互動與對話。

　　長江商學(xué)院EMBA及高層管理教育項目自6月開辦“對話CEO系列活動”以來，已經(jīng)成功地舉辦了“對話CEO：CEO面臨的挑戰(zhàn)”等多次高端對話活動，活動因其來賓的高端性和內(nèi)容的深入度受到廣大學(xué)員及校友的熱烈歡迎。未來，EMBA及高層管理教育項目還會持續(xù)邀請具有豐富實踐經(jīng)驗的領(lǐng)軍CEO們來到長江，與同學(xué)們近距離共享管理智慧。

發(fā)布者：caiji

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