2012北京大學醫院開設EMBA管理高級研修班

2012北京大學醫院開設EMBA管理高級研修班

【一】課程背景：
  作為醫院或醫療行政機構的最高決策或執行者，其管理理念和經營水平直接決定著醫院的發展前景，特別是當前醫療行業形勢下，堅持醫院公益性的同時保持醫院發展對于管理者提出了更高的要求，本項目正好提供一個夯實管理理念，增強管理能力，提高經營水平的良好平臺，旨在塑造醫院管理者的綜合管理能力，實現醫院領導力、個人素質和社會責任評價的全面提升。
 
【二】招生對象：
  醫院、衛生行政機構的高層管理人員
醫療投資、經營機構的高層管理人員
其他衛生行業相關管理人員
管理工作經驗3年以上，大專以上學歷 
 
【三】課程特點：
○ 拓展訓練1天，增強學員之間的了解和團隊意識
○ 系統學習核心管理課，補充政策、金融、法律、人文等知識
○ 每次課邀請衛生部官員、專家及知名醫院管理者講座，講解政策和管理心得
○ 北大多場各學科最前沿的講座及豐富多彩的文藝演出活動，豐富課余生活
○ 班級組織多種課外活動，辯論賽、學習論壇、聯誼晚會等搭建堅固的校友平臺

【四】授課師資：
  由北大等知名學府資深教授為主，同時擬請部分衛生系統高級官員及知名醫院管理者作為共同
授課嘉賓。 

【五】課程設置： 
  核心管理課15門，6場行業講座。學制一年，每兩個月授課1次，總學時30天

衛生管理經濟學
◎醫院面臨的社會環境與體制改革
◎經濟分析基礎、醫療需求分析、醫療供給分析和國家醫療改革
◎如何提高管理效率、實現資源配置效率、制定正確的競爭策略、處理與政府之間的關系

管理學與管理實踐
◎管理的基本原理和普遍規律
◎中西方管理哲學
◎管理的角色與作用，管理的五大職能與運用

醫院戰略管理
◎醫院戰略制定的要素，戰略形成過程，戰略的執行與評估
◎醫院間動態競爭對及其對戰略結果的影響，新時期醫院戰略規律和焦點
◎醫院取得戰略優勢的具體做法及戰略領導者在戰略管理中的重要作用

組織行為學
◎組織中個體的行為、激勵與決策
◎組織中的群體心理與行為、溝通、信任與談判
◎組織中的領導行為及組織結構、文化、變革與發展

管理創新與領導藝術
◎管理思維與領導決策，如何用科學系統的方法分析問題，做出決策
◎管理創新與領導激勵，領導重在激勵，激勵重在制度
◎領導藝術妙在贏得認同，重在用人，人才選用育留的領導藝術和方法

醫院市場營銷
◎醫院市場營銷學中市場與營銷的內涵
◎市場環境分析法與SWOT分析法，市場購買行為理論
◎市場細分、市場定位、市場拓展與市場競爭的主要理論與方法
◎品牌的內涵、定位、設計、組合、保護與管理方法

醫院危機管理與媒體應對
◎危機分類和危機發生的誘因
◎如何應對媒體危機，媒體危機處理流程
◎如何與媒體和記者打交道，媒體關系管理流程
◎危機管理重點：危機預案制定

管理溝通與團隊建設
◎有效溝通的方法和心態
◎了解人性把握需求
◎團隊建設中的溝通和管理

醫院人力資源管理
◎引入以人力資源管理為醫院核心競爭基礎的管理理念；
◎論述人力資源管理中必須堅持一致、公平的觀點；
◎從宏觀和微觀的角度，對組織中人力資源管理模型進行分析；

醫院非財務人員財務管理
◎醫院財務制度改革重點
◎改革后的醫院財務管理重點
◎財務報表分析與經營決策

醫院法律實務
◎法與醫院的三種管理模式
◎重新認識醫患法律關系，醫患權利義務，醫療糾紛熱點、難點通解
◎藥械購銷中商業賄賂的法律界定與澄清

醫院的資本運營 醫院的投融資與并購
◎醫院資本運營的法制環境
◎醫院投資與融資方式
◎醫院融資租賃多元化發展
◎醫院并購與集團化發展
◎醫院產權改制與并購的法律及財務問題

醫院全成本控制方法創新
◎中國新醫改對醫院管理的影響及對策
◎全成本管理方法介紹，醫院成本控制具體方法
◎醫院實施全成本管理案例分享

醫院績效管理創新
◎績效管理包括的內容，績效管理的關鍵問題
◎新醫改形勢下醫院績效管理如何實施
◎介紹普遍適用的醫院績效管理框架

重塑管理者 提升領導力
◎管理者知識結構分析、重塑管理者的思想基礎
◎管理者應警惕的現象及管理意識的誤區
◎管理者最富價值的素養，領導力的培養與構成

中國傳統文化與管理智慧
◎儒、釋、道、法的核心價值及現代管理的運用
◎解析古今帝王將相英雄人物的治理策略、管理思想

行業講座（根據熱點問題調整）
◎衛生規劃與醫改
◎管辦分開與醫院治理結構
◎醫院管理與信息化建設
◎全媒時代的醫院公關策略
◎走進音樂的世界-醫學與音樂
◎醫院文化建設與科學管理 

【六】教務信息
學　　制：一年，每兩個月集中授課一次，共計30天
開學日期：2012年12月19日
上課地點：北京大學
學習費用：總計36000元，其中學費35000元，教材費1000元
證書頒發：完成學業者由北京大學頒發《醫院院長卓越管理高級研修班》結業證書。加蓋北大鋼印。

發布者：caiji

　　聲明：我方為第三方信息服務平臺提供者，本文來自于網絡，登載出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述，文章內容僅供參考。如若我方內容涉嫌侵犯其合法權益，應該及時反饋，我方將會盡快移除被控侵權內容。