讀EMBA的好處是什么？

    “阿萊克斯·弗格森是過去50年以來最好的團隊體育項目經理——不管在任何項目、世界上任何地方，都是這樣。 ”這是2011年5月美國《時代周刊》刊登的一篇名為 “MorethanManchester”的文章結尾，對弗格森的評價。www.raf9.com/baoming/

    2011年5月20日，曼聯在歐冠決賽中不敵巴薩，盡管如此《時代周刊》仍然按計劃推出了他們為弗格森準備的這篇專稿。文章的開頭有這樣兩段文字：

    “2010年，福布斯評選曼聯為世界體壇最有價值的球隊，市值18億美元，曼聯的球迷和贊助商都遍布全球，從美國到土耳其，到智利，再到韓國、泰國……但是，這些全球范圍的品牌一點也沒有影響到曼徹斯特球迷的忠誠度，要知道，一個賽季下來，老特拉福德的場均上座率是7.5萬。

    這是一個驚人的紀錄，但它也是一個不可思議的謎。在曼徹斯特這樣一個英格蘭西北部的城市，是如何孕育出一個如此具有充滿全球征服力以及時代感的品牌？更不可思議的是，一個兩頰帶有紅暈的蘇格蘭老頭，是如何在這家俱樂部執教長達超過25年，任世界滄海桑田，一直堅守著他的紅色信念，精益求精地雕琢他的球隊？ ”

    看到這篇文章時，我正在某個EMBA的課堂聽老師滔滔不絕地講杰克·韋爾奇和六個西格瑪，老師講的我聽不懂，我只看到眼前一片紅色。

    在弗格森宣布退休前不久，還有兩條關于曼聯的場外新聞：

    其一，最新一個季度的財報顯示，俱樂部收入9750萬英鎊，年收入預計3.6億英鎊；

    其二，雪佛蘭品牌成為曼聯新的胸前廣告，而之前以每年2000萬英鎊買斷紅魔胸前廣告的怡安集團（Aon），將出現在曼聯訓練服上。

    弗格森在曼聯所承擔的角色決不是我們通常所說的主教練（Headcoach），他是一個真正的管理者、一個經理（Manager），他不止帶領一只球隊取得了數目驚人的冠軍獎杯，更是把曼聯塑造成為世界上最響當當的品牌之一。就一個經理對一家企業所做的貢獻以及產生的影響而言，弗格森在曼聯的26年傳奇絲毫不遜色于杰克·韋爾奇在通用電氣的20年，這就是為什么《時代周刊》要把他登上封面，CNN昨天會中斷正常節目報導弗格森退休的消息——要知道美國人對足球并不像我們有這么大的興趣。

    發現、掌控、變革，這是弗格森統治曼聯的三件法寶，其中對整個俱樂部的掌控力是核心。老實人、搗蛋鬼、好孩子、壞孩子，在老爵爺的團隊里，什么人都有，就是沒有人逃得出他的掌控。不需要什么帝王心術，也不用玩弄手段，弗格森是怎么做到掌控的？對于很多中國的企業領導者來說，永遠也不會懂。

    你有沒有投入熱情，從黑發做到白發？

    你有沒有獻出忠誠，從黑發做到白發？

    你沒有，所以你才需要去讀EMBA。

    讀emba，在中國高層管理人員群體中正在成為一股潮流，全國emba報名和入學人數逐年增加，比如北大1999年emba學員有90人，2000年達到150人，2001年為188人，3年內增加了108%。中歐國際工商學院的emba是中國最早的項目，1995年的招生規模只有42名，現在已經達到每年480名，是全世界規模最大的emba項目之一。在這個群體中，民營企業的高層管理人員也呈明顯上升趨勢，中歐國際工商學院emba學員中，來自民企的高層管理人員已近20%。　　

    清華emba首屆學員主要是國內外知名企業的高層管理人員，也有一些政府官員，來自的行業按比重大小依次為電信與信息行業、制造業、金融或投資服務、醫藥或生物化學、房地產或建筑等；職位為董事長或總經理的占56%，副總經理占26%。所在公司總資產在100億元人民幣以上的超過20個，10億元至100億元的超過40個。用"老板班"來稱呼emba的學員，并不為過。　　

    這些已貴為老板級的人物，為什么還要來清華充電？李途純大學畢業后在商海拼搏了20年，深感有限的知識水平已跟不上企業發展的要求。他認為，企業負責人及時更新知識特別重要，可以影響到企業的興衰成敗。

    物有所值  　　

    從emba中，民營企業老總究竟得到了什么呢？　　

    1988年離開國企自主創業的上海競天科技股份有限公司董事長朱建賓目前正在就讀emba課程，剛學了半年，他就感覺收獲良多。他說，中國私營企業的發展可分為兩個階段，如果說前一個階段可以靠創業者個人的能力和魅力來立足市場，憑經驗、憑感覺進行決策的話，今天就不同了。emba可以讓你掌握先進的、系統的管理思想、管理方法。實際上許多東西以前也在運用，但是被教授一總結，就有恍然大悟之感，將來決策時就會有更多的理性。　　

    已經完成emba的高天樂則是邊學邊用。他覺得以前經營企業系統性和前瞻性不夠，emba正彌補了這方面的不足。他說讀了emba中的人力資源管理課程后，啟發特別大，回公司后，他馬上就提出：集團要實現三大轉移，抓一個重點，這"一個重點"就是抓人力資源管理。　　

    課堂之外收獲多　　

    相對于mba，emba市場的熱度要高得多。從表面上看，emba課程和mba課程似乎區別不是很大，那么為什么收費高出3到6倍的emba反而更吸引民企管理層？原因在于emba的產出要遠大于mba。　　
    首先，emba的師資力量更強，他們自己必須有過親身的實戰經驗，學員從他們身上可以學到更實用、更先進、更前沿的東西；其次，mba的學生職位可高可低，而emba的學員必須是企業高級管理人員，和他們做同學，意味著你的人脈資源庫的升級。其次，mba主要講授模擬案例，emba則更強調學員之間的互相學習和溝通，一批高素質管理人員在一起進行思維碰撞無疑對你的啟發幫助更大，這就好比你請到了一個高級的咨詢管理公司幫你出謀劃策。　

發布者：caiji

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